För att verksamheter ska lyckas med sin digitala transformation krävs det att ledningen tar taktpinnen, att man mäter digital mognad och ser över kompetens inhouse, samt att man arbetar med agil projektledning. Det menar Yalda Hosseini, it-chef för Bolidens smältverk.
Yalda Hosseini är sedan förra året it-chef på Boliden Smältverk. Hon kommer inte från en it-bakgrund utan från verksamhetens sida, där hon länge har jobbat med digitalisering och automatisering. Nu ska hon på Boliden få it-sidan att komma närmare övriga verksamheten, därför att det är så lyckad digital transformation kan ske. Men först vill Yalda Hosseini reda ut vissa begrepp.
– Digitization är att gå från något analogt till exempelvis excel, det blir bara digitalt istället. Digitalization handlar om att använda teknologi för att utveckla en process, exempelvis VR-glasögon som hjälp vid att läsa av instruktioner.
– Digital transformation handlar istället om hur vi använder teknologi för förbättra, förnya och effektivisera en verksamhets olika delar. Det kan bland annat handla om att vi ändrar sättet vi arbetar, tänker och agerar.
Vid digital transformation är personer och processer viktiga.
Läs mer på Voister här
