En flerårig studie från Jönköping University har undersökt hur ledarskapsutveckling organiseras och stärks. Forskarna har följt ett tiotal organisationer och gjort en nationell kartläggning av över 1 300 verksamheter inom både privat och offentlig sektor för att undersöka vilka aktiviteter och metoder som används och hur de värderas.
Resultaten visar att framgångsrik ledarskapsutveckling kännetecknas av vardagsnära metoder, skräddarsydda lösningar och att aktiviteterna integreras med organisationens övriga strategier.
— Många etablerade föreställningar om hur ledarskap bör utvecklas håller inte längre. Våra resultat visar att organisationer behöver arbeta mer systematiskt och mer vardagsnära för att nå verklig effekt, säger Sofia Kjellström, professor i kvalitetsförbättring och ledarskap vid Hälsohögskolan vid Jönköping University.
En central slutsats från forskningen är att de organisationer som presterar bäst ekonomiskt prioriterar vardagsnära aktiviteter som viktiga för att utveckla sina ledare, exempelvis chefsmöten, gruppreflektioner och tillfälliga uppdrag. Trots att dessa aktiviteter är relativt enkla att genomföra, visar studien att mindre än hälften av organisationerna i kartläggningen använder dem regelbundet i syfte att utveckla ledarskapet.
Exempelvis använder bara hälften av organisationerna chefsforum och endast fyra av tio använder utvecklingssamtal och förbättringsarbete som ett verktyg för att stärka ledarskapet. Ännu färre arbetar systematiskt med gruppreflektioner eller tillfälliga uppdrag.
— Det är inte mängden aktiviteter som avgör, utan hur de hålls samman och vilken funktion de får i den egna organisationen. Ledarskapsutveckling behöver anpassas efter verksamhetens förutsättningar, inte efter generella recept, säger Sofia Kjellström
